【百度糯米200亿狂砸O2O 将成为O2O市场的变量】 今儿行业炸开锅的一则消息是，百度董事长李彦宏，要用账上500亿中的200亿在3年时间内持续猛砸百度糯米，在“去团购化”上玩不一样的玩法。如果说O2O大局未定，且尚存变量的话，那就看谁跑的快了。
O2O团购网站百度
不可否认，O2O的代表产品就是团购，而团购在国内也已经五年时间了。记得2011年时候，有朋友神秘兮兮的说，他看好点评。还记得另一个记者曾说，知道吗嘀嗒团又拿到投资了，后来还有无尽的消息，最终都没啥卵用，最后的剩者主要是美团、点评和糯米。
今儿行业炸开锅的一则消息是，百度董事长李彦宏，要用账上500亿中的200亿在3年时间内持续猛砸百度糯米，在“去团购化”上玩不一样的玩法。如果说O2O大局未定，且尚存变量的话，那就看谁跑的快了。
为什么说大局远未确定
有人说大局已定，占领团购销售半数份额的美团已经赢了，但实际上这要么是美团人说的，要么对O2O的思考过于简单的人下的简单定论。说游戏远未结束，这其中的原因有四点：
首先，用户永远是追求实惠的。并不是说所有用户都是只追求实惠的，但团购用户大多如此。一旦领先的美团在价格上松懈一下，对手就会乘机而入，用户也会被抢走。
其次，团购企业远没有帮助餐饮业解决各种管理和营销的问题。我们看到，团购企业给商户提供了会员卡、代金券、CRM等等，但实际上并没有系统长期的帮助商户解决各种问题，因为这些团购企业自己的策略也总在变，商户想做，企业不做了，于是戞然而止的很多。
第三，用户的需求和市场在变。很多市场正在被打开，比如外卖，比如快车，比如各种O2O模式，也就是说用户想吃饭，未来并非只有团购一条路可以走，可以叫外卖，可以叫人来家里做，可以送来半成品自己做，不一而足。
第四，团购本身给人的印象比较低价，难以覆盖所有用户。此前经常看到报纸上写着，某屌丝相亲吃团购，妹子不买账的事，毕竟团购给人感觉过于介于的样子，并不适合不是太熟悉的人之间的吃饭场合。如果吃饭时候，服务员说，先生，您的这次消费已经给您记到账上了，那么就算是也打折了，在别人面前也会很有面子，而不是喊着服务员，看下我的团购单号那么屌丝。
三家的各自情况
美团一直很神秘，因为对外宣布的不多，但实际上其是一家很有目的性的公司，甚至为达目的可以做很多事，比如最近用自己APP把对手APP干掉，或者地方找对手销售打架，以前还有偷对手物料宣传单的事情。之前还有传说公司实习生比例过大等传闻，就算有对手添油加醋吧，其至少也是空穴来风。
记得当时用安卓机，发现美团的APP排在第一名的时候，我还是很奇怪的，后来发现他们在美团两个字前加了个空格……从一件小事上，可以看到这家公司做事风格，为达目的，不拘小节。
很显然，三家中，点评有腾讯，糯米是百度的，而美团跟阿里的关系并不密切，所以后台也是最薄弱的。所以美团拼命的提升份额，现在达到月80多亿，如果没有刷单情况，这个数字是很惊人的。但另一方面，美团的数字是通过更多的城市提供的，在北上广跟点评比并没有优势，所以胜负未分。
这种突击在抢先上市的比拼中会十分有利，因为行业第一，并且份额不小。但现在很多公司都从美股退市，而美团的参照公司GroupOn股价已从开始的20美元跌到了5.19美元，基本没有翻身的机会了，所以美团想在美国上市很有难度。
也正因如此，美团在分身，一方面做电影票，一方面做酒店，其猫眼电影做的影响力很大。但猫眼也有问题，对于国产电影保护的太好，该垃圾的影片给分也很高，可以说是对影视制作发行公司的一种谄媚，但却丧失了公允，长期发展下去会变成一个只有打折价值的平台。当然我相信这是无奈之举，但并非好的发展方向。
再看看点评，由于上海人的天生谨慎，让美团在份额上超了过去，最终点评选择了腾讯，希望联手压制美团。现在的份额上点评虽然不如美团，但其实也在很多O2O领域进行了尝试，虽然未见大的成绩，实际上也是一种积累和丰富。
现在的情况是，腾讯想要更多的支付场景，甚至帮助点评推出了简洁的闪惠，就是在参与的餐厅直接微信支付就有折扣，连团购都不用买了。这种模式无疑比团购方便很多，况且微信支付现在的流行程度也很高。但问题是如果这项做起来，必然影响点评自己的团购销售额，所以要么放手一搏，要么继续纠结，这就是点评的情况。
再看看百度，2014年1月百度全资收购糯米，当时糯米团购的月销售额只有4亿左右，现在则达到16亿，增长300%，这速度也是相当惊人。毫无疑问，百度非但没有放松糯米，而是不断的投入，加强糯米的实力，从实际表现上就是销售额不断扩大，覆盖城市增多，并且提供各种丰富的产品。
此外，还有要投入60亿来做O2O的阿里，最新的产品是口碑网，其中包含做了几年也不见起色的淘点点。虽然有60亿计划，但究竟能砸多少，来拓展市场，其软件硬件是否已经支撑其这么多费用的投入，还让人看不清，权且静观其变吧。
