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到年底，有关社交网络的各种报告。当然，这种现象很容易理解。年底是普通人和企业的里程碑，年底报告回顾了过去的成就，期待新阶段的生活目标，是这种民众情绪背后的营销战略，促进新生活是有效的。
但是年底报告是为了迎合公众的感受吗？这显然是片面的。事实上，我们不仅可以看到不同产品的年终报告是一份成就表，而且可以看到年终报告是一份工作：报告的主要要点用更多的墨水，印刷更清晰，往往象征着未来的布局。
就像百度。与上个月的百度沸点清单不同，今年的2020年春节大数据报告没有一个行业属性、产品属性，而是专注于旅游、旅游、生活等方面的大数据解释。
我们已经总结了上面的规则，很明显，份风景如画的年度报告背后有更大的远景。
尽管年度报告逐渐成为行业的公共秘密，但并不意味着年度报告只是一个面向交流的内容规划项目。尤其是对于定位明确的产品，在产品运作的概念中往往涉及到用户体验设计问题，即在年度报告内容规划中，不仅仅考虑到社会网络传播的内容，而且在定位产品的核心场景后，通信路径的定制。
在这样的前提下，当营销部门或乙方的公关部门准备发布年度报告时，通常采取以下步骤：
将年度报告的要求提交研发部门-研发部门，以整理用户在现阶段最高频率使用的功能、交互或停止接口，并爬行相关数据获取相关数据，然后尝试结合当前传播热点的上下文，找出适当的通信路径。
这里需要的是第三阶段。研发部在根据需要整理和提供数据之后，并不意味着它们不会通过报告。相反，在根据当前情况对数据进行排序后，有必要确认传输路径上的预设突发点是否符合产品规划，否则需要进行调整。
