产品经理
最近超夯的网络名词莫过于「互联网+」，连中国大陆总理李克强第十二届全国人大会议上，也提到要制定「互联网+」行动计划，推动移动网络、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，以及「中国制造2025」新战略。 霎时「互联网+」这名词占据了各大媒体的头版头条，也成为了各行业规划者与研究团队的口头禅，何以如此呢？
简单来说，所谓的「互联网+」，即互联网加上一个传统行业。 互联网加上金融为互联网金融，互联网加城市为智能城市，互联网加工业则为智能工业，例如德国推行的「工业4.0」。
很多台湾企业以为与网络沾上了边，乍看之下似乎就是属于互联网企业（或者自己认为），殊不知其思维却仍然停留在传统制造代工思维，当然就不会有「互联网思维」。 「互联网思维」其实无关是否属于网络企业，也不是电子商务专属，而是指「企业对用户、产品、营销和创新，乃至整个价值链和生态系统重新审视的思维方式。 」
对产品经理来说，要能协助企业转型，做到产品创新，就必须建立一个「互联网+」团队，那么，一个优秀的「互联网+」团队该具备哪些特点呢？ 笔者以为如下：
第一，把工作当成事业，以成功为目标
台湾多数新产品团队成员都是「听令行事」，还有些人是抱持「打混摸鱼」、「当一天和尚敲一天钟」的心态，工作做的好不好，好像事不关己，更遑论新产品能否成功达标，严重缺乏事业心。 反过来说，如果把自己的工作结何自我的兴趣并当成今后实现人生的价值，那就会积极向上，忽视短期的个人得失，充满斗志的去做点事，这样才会有责任感，而不是只是为了「五斗米折腰」。 是以，产品经理该如何让大家把目前新产品开发的工作当成事业呢？ 「挑对人上车」，应该是最重要的关键之一，积极向上、乐观进取的成员将有助于「互联网+」团队迈向成功。
第二，专属的KPI、激励和晋升制度
相较于美国硅谷，中国、台湾培养人才的成本仍然较为便宜。 由于中国大陆「互联网+」的快速成长，陆企频频向台湾人才招手，曾有大陆企业的CEO说：「来大陆互联网公司一年，抵过台湾企业十年。 」相形之下，台湾企业的整体环境仍然充满保守思维——以cost down的心态想得到好人才。 笔者以为：企业要想产品能够创新、突围，就必须能够搭上「互联网+」的顺风车，传统的KPI、激励和晋升制度（如：新事业就不能只用营收及获利作为唯一的KPI？ 做过失败产品的PM是否就无法获得奖励及晋升？ ）势必要重新调整。 笔者过去就曾遇过某企业要想发展电商，却又担心既有的实体通路会反弹，于是乎只能将两边成员的KPI设成一样，造成内部员工抱怨连连，个个意兴阑珊，新事业只能宣告无疾而终！
第三，建立具有共识的价值观
「互联网+」的特性就是快，「互联网+」团队的战斗力表现在效率上，拥有共同的「价值观」将是最终成功之关键所在。 产品经理如果花费果多精力在说服、沟通甚至是安抚上，往往一件简单的事情就要耗费很多资源（时间&金钱），无形当中不仅影响到新产品上市时程，也可能失去市场机会。
近年来台湾的产业已逐渐崭露疲态，过去引以为傲的电子业、代工业… 纷纷出现业绩衰退，也不断面临到对岸强大的竞争态势，甚至已慢慢遭逢边缘化的危机…。 如何将既有的核心竞争力设法搭上「互联网+」将是台湾企业未来转型的重要契机，建立「互联网+」的团队更是迫在眉睫。 诚如《互联网思维的商业实战》一书的作者所言—很多人都误以为谈网络就是谈电商、谈实时通讯软件，其实所谓网络时代下的「思维」，是可以运用到各种产业、产品、与服务，帮助企业转型。
