根据大多数职权范围，70年是一段很长的时间…… 70年前，文件撰稿人大卫奥格威决定与他的前任商业伙伴Edmund Mather分道扬;; 他们一起组成了所谓的奥美。这个决定意味着从公司起源的伦敦搬到曼哈顿，公司的名称将改为奥美。
现在，截至2018年6月，奥美已经宣布完成品牌重塑。
对于一家以“让品牌变得更好”而自豪的公司来说，它并不一定容易。重塑已经两年了; 随着新面孔的出现，人员变动，新设计和新的财务报告标准。
这一巨大变化的核心是一个新的标识，设计和颜色。所有这些都可以在其新设计的网站上查看。
当您访问该网站时，新的标识是正面和中心。在您浏览新网站时，您将很快被吸引到正在从右向左移动的移动图像。现在每个图像都代表了一个工作的案例研究。它还在底部添加了一个图像大小调整栏，这样您就可以一次在页面上获取至少两个故事，或多达几十个。好像这还不够详细，将鼠标悬停在任何故事上时，它会将背景更改为随机颜色，并将徽标从黑色变为红色。
柯林斯设计公司（以及奥美品牌整合集团前任CCO）的创始人兼CCO Brian Collins与奥美密切合作，以帮助创造这种新面貌：
奥美的经验是对卓越的不懈追求……它的[奥美]客户，其团队成员，合作伙伴 – 他们都感受到与整个公司相同的驱动力。
旧的奥美标志（左）和新的（右）。
字体已经从草书，复杂的字体变成更现代，更清晰的衬线字体。颜色从明亮鲜艳的红色变为更加轻松和平静的红色。根据其新闻稿，这标志着Olgilvy想要变得更现代化，同时也要赞扬它的原则。
随着所有这些视觉上的变化出现了新的原则。奥美和柯林斯孜孜不倦地创造了基于五个关键价值观的新职位。这些原则帮助他们确定新品牌公司领导层的价值。
改变并没有停止在那里。许多公司的子品牌都是以一个名字收集的。吸引人的名字包括奥美，Ogilvy PR，Social @ Ogilvy和奥美CommonHealth Worldwide。
为了取代这些部门，公司创建了12个“工艺品”（创意，战略，交付，客户服务，数据，金融，技术，人才，业务发展，营销和通信，行政和生产）和六项“核心能力”（品牌战略，广告，客户参与和商业，公关和影响力，数字化转型和合作关系），这些特征，价值观和指导方针充当了行为。
现在，公司一体化运作。他们将所有的营销部门结合起来。Ogilvy Enterprises，OgilvyRED的继任者将继续在新组织的所有部门工作。
“这是下一章，而不是最后一章，”全球董事长兼首席执行官约翰塞弗特说。“这不是你知道的奥美，”他说，指的是在所有变化之后公司将会有多不同。据他介绍，由于组织的复杂程度，需要做出很多改变。
14名专家将走进一间与奥美名片略有不同的房间
Seifert解释说他希望公司像以前一样集中。他说，当“14名专家走进一间与奥美名片略有不同的房间”时，它确实达到了需要改变的地步，当然是指每个人如何与公司的目标和传统保持距离。
该公司还承诺将带来更多的女性。根据Seifert的说法，奥美公司希望全面雇用大量女性，以缩小性别差距。
奥美当前的CCO Tham Khai Meng总结道：
我们正在建立大卫奥美的创意传统，以推动我们的未来。
很明显，奥美的目标是比以前更好，更专注。从设计的角度来看，他们的新标识和网站现在更具视觉吸引力。这很简单，但有效。新的品牌重塑取得了巨大的成功，并将使公司在未来几年保持设计先锋。从内部改变公司是一项艰巨的任务，但奥美似乎已经完美地实现了这一目标，而且它只会从这个雄心勃勃的变革中受益。
